“所有配套资源、芯片产能、智造产线，全部对你们开放，你们可以按需布局、按需投产、按需定价。”

这番大度，让索尼代表团全员错愕。

佐藤健太忍不住追问：“赵总，您不怕我们依托贵司低成本供应链，做大性价比产品，反过来和诺基亚、和贵司终端产品正面竞争吗？”

这是所有人最大的疑惑。

换做任何一家巨头，都会严防死守、筑起壁垒，绝不扶持竞品，可赵崇明却全然不设防，坦然接纳竞争。

赵崇明闻言，淡然一笑，眼底尽是胸有成竹的笃定。

“竞争我从来不怕。”

“你们索尼如今的困境，从来不是供应链的问题，不是价格的问题，是你们自身产品迭代、市场打法、产品定位出了根本性问题。”

这话，赵崇明也是一点都不含糊。

2011年的索尼，看似依旧是全球老牌巨头，尚存不少市场份额，但在赵崇明眼中，早已是强弩之末。

高端市场守不住苹果、CHON系列的冲击，创新乏力、迭代缓慢；

中端市场打法僵化、溢价过高、不懂下沉；

性价比赛道长期空白，错失消费降级风口。

看似体量庞大，实则早已丧失市场竞争力，后续数年更是逐步淡出主流消费市场，声量愈发微弱。

其实，他们能来找我自己，都让赵崇明有些意外了。

还算是不错的。

“你们能靠着我的供应链把价格压下来，盘活自家产品线，是你们的本事。”

“我敢开放全部资源，就有绝对的底气，无惧任何正面竞争。诺基亚深耕大众性价比市场，CHON系列垄断高端赛道，我的双线布局、全链成本优势，不是此刻的索尼能够撼动的。”

赵崇明的心思很简单。

索尼送上门的合作、送上门的利润，没有不赚的道理。

开放供应链，既能养活国内上下游配套企业、壮大中国智造产业规模、持续摊薄自身生产成本，又能稳定赚取固定五厘纯利，稳赚不赔。

至于竞争？

在拥有全产业链碾压优势的绝对实力面前，索尼的性价比竞争，根本不足为惧。

何况，索尼的问题并不是性价比的问题。

一番坦诚对话，彻底打消了索尼代表团所有顾虑。

接下来的谈判异常顺畅。

双方迅速敲定所有合作细则：

索尼全线中端、入门级笔记本及数码产品，全面接入大唐存储芯片供应，整机交由南湖智造全权代工生产，所有零部件依托国内成熟供应链配套落地，严格遵循五厘纯利规则，公开透明、长期稳定合作。

协议落地，签字生效。

自此，索尼正式接入中国顶级产业链体系。

依托大唐芯片的低价稳定、南湖智造的极致降本能力，索尼中端产品线的生产成本应声暴跌，彻底摆脱了以往高价低效的困境。

成本可控之后，索尼终于有了充足的调价空间，迅速在欧洲市场下调中端机型售价，杀入性价比赛道。

原本持续崩盘、逐月暴跌的索尼欧洲销量，终于止住颓势，开始缓慢回暖、稳步爬升。